Бизнес-психолог и бизнес-тренердля руководителей и управленческих команд

+7 931 105-93-25 info@malikashel.ru
Обсудить задачу

Тренинги были, а показатели компании не выросли?

Программы для руководителей и команд, результат которых вы покажете генеральному в KPI

Собираем программу под задачу компании: управленческая команда и стратегия, руководители, продажи и переговоры, эмоциональный интеллект. Меняем то, как люди думают и решают, а навыки идут следом.

Обсудить задачу Получить презентацию с кейсами

Начинаем со встречи-знакомства: разбираем задачу и договариваемся, как измерить результат.

Малика Шелахова, бизнес-психолог и бизнес-тренер
300+ компаний
опыт психологии в бизнесе, в том числе в крупнейших компаниях России и СНГ
73 авторские программы
соберём под вашу задачу
KPI на встрече-знакомстве
согласуем до старта, на большинстве программ гарантия результата
Решения меняются сразу, показатели бизнеса через 2–⁠3 месяца

Руководители и отделы продаж этих компаний уже прошли наши программы

  • HeadHunter
  • Московская Биржа
  • МКБ
  • Билайн
  • ВТБ Лизинг
  • ЮMoney
  • Кофемания
  • Bosch
  • BMW
  • Volkswagen
  • Audi
  • Skoda
  • Ланит
  • Императорский Монетный Двор
  • SPLAT
  • Nissan
  • Mitsubishi Motors
  • OBI
  • Bridgestone
  • STADA
  • Baker Tilly
  • Jungheinrich
  • ТТК
  • МТТ
  • Фармсинтез
  • Balance Platform
  • Элевел
  • Hennlich
  • Московский Индустриальный Банк
  • МТК
  • Гален
  • Сибирская лизинговая компания

Бизнес-тренер Малика Шелахова: программы для руководителей и команд компаний

Какую задачу нужно решить? Выберите ситуацию, и мы покажем, с какой программы начать.

Команда вроде есть, но на самом деле её нет

Развитие топ-команды

Каждый решает свои задачи, общих целей нет

Стратегическая сессия

Давний конфликт в команде или между совладельцами

Медиация конфликтов

Сильный специалист стал руководителем, но не умеет управлять

Обучение руководителей

Непонятно, все ли сотрудники и управленцы на своих местах

Оценка руководителей

Менеджеры «необучаемые»

Продажи и переговоры

Задачи сыплются нон-стоп, люди на пределе

Эмоциональный интеллект

Хотим уйти от микроменеджмента

Руководителям лично

Все направления корпоративного обученияКаталог авторских программ

7 признаков того, что руководители буксуют. Узнаёте свою команду?

Эти семь ситуаций чаще всего называют HR-директора и собственники. Отметьте те, что есть у вас, и справа сразу увидите, случайность это или система. А если система, пришлём чек-лист: что делать с каждым признаком.

Прошли десятки тренингов, а команда работает по-старому? Вот что мы делаем иначе

Техники ваши руководители знают по десяткам тренингов. Поэтому начинаем не с программы, а с того, как команда думает и договаривается сейчас.

«Это нельзя назвать тренингом, это называется трансформация».
Татьяна Ремневадиректор по персоналу ГК «Элевел»
Как устроен метод

  1. Сначала разбираемся в команде

    До программы говорим с участниками и оцениваем мотивацию и стиль мышления по 48 параметрам.

  2. Меняем мышление, а навыки идут следом

    Руководители иначе решают и договариваются, поэтому инструменты начинают работать.

  3. Разбираем ваши ситуации

    Группа называет горячие темы, под них берём 4–⁠6 кейсов вашей отрасли.

  4. Отвечаем за результат

    KPI согласуем на встрече, на большинстве программ даём гарантию.

  5. Остаёмся после программы

    Поддерживающая встреча, отчёт заказчику, замер через 2–⁠3 месяца.

Прибыль не растёт, потому что руководители в перегрузе или не договариваются? Для этого нужна «Управленческая перезагрузка»

Программа для топ-команды вместе с собственником: что мешает договариваться и как усиливать друг друга, а не тратить время на споры.

2–⁠3 дня
в среднем
Офлайн или онлайн
формат под команду
Первое лицо
участвует обязательно

  1. Первый день

    Деловая симуляция показывает, что на самом деле мешает команде. Каждый получает обратную связь.

  2. Следующие дни

    Инструменты под выявленное и решения ваших горячих вопросов, в том числе алгоритмом «27 вариантов».

  3. Через 1–⁠1,5 месяца

    Поддерживающая встреча с участниками.

Решения и действия команды меняются сразу, показатели бизнеса через 2–⁠3 месяца.

Обсудить задачу по топ-команде Подробнее о программе

Что изменилось в компаниях после работы с бизнес-тренером: три кейса словами заказчиков

Задача, что сделали и результат. С именами, должностями и письмами на бланках компаний.

ГК «Элевел»

Электротехника: дистрибуция, инжиниринг, производство. Около 1 000 сотрудников, филиалы в России и СНГ. Лучший работодатель России 2019, 2020 и 2021 годов по версии HeadHunter.

Рекорд по выручке и чистой прибыли за 30 лет компании.

Задача
«Технология для топ-команды, которая не копируемая, которая даст вообще взрывной рост». Татьяна Ремнева, директор по персоналу
Что сделали
Годовая программа с «Управленческой перезагрузкой», проектными группами, индивидуальными сессиями и медиациями.
Результат
В 2023 году рекорд по выручке и чистой прибыли за 30 лет компании. Ремнева оговаривается: «это связано с командной работой, а не только с работой с [Маликой], но тем не менее вклад там достаточно серьезный».
Кейс Элевел

За год работы

120 чгрупповых сессий
50+ чмедиации

30

лет компании, и в 2023 году рекорд по выручке и чистой прибыли

АО «Система Безопасных Коммуникаций»

Российский разработчик платформы корпоративной почты и связи CommuniGate Pro: 17 000 инсталляций в 53 странах, среди клиентов Госдума, МВД и ФНС России.

Через две недели генеральный директор: «задача выполнена и видны результаты».

Задача
Помочь руководителям перейти «от роли игроков-одиночек к роли эффективных управленцев команды».
Что сделали
Двухдневная «Управленческая перезагрузка» на реальных кейсах компании.
Результат
«Спустя две недели после обучения я могу с уверенностью сказать: задача выполнена и видны результаты». Д. П. Старовойтов, генеральный директор
Письмо генерального директора

Императорский Монетный Двор

Ведущий в России дистрибьютор ценных монет и медалей: больше сотни тематических коллекций, официальный партнёр зарубежных монетных дворов.

Команда утвердила стратегические цели, оргструктуру и план. Главная цель, «сплотить команду», выполнена.

Задача
Компания росла, а связи между руководителями и слаженной работы отделов не было.
Что сделали
Стратегическая сессия для топ-менеджеров и владельца, тренинги, коучинг первых лиц.
Результат
Команда сформулировала стратегические цели, утвердила оргструктуру и план действий. Главную цель, сплотить команду, выполнили. Антон Пащенко, генеральный директор
Кейс Императорского Монетного Двора
Получить презентацию с кейсамиВсе кейсы

Отзывы клиентов: 78 видеоинтервью и благодарственные письма

Генеральные директора, собственники и HR-директора: с именами, должностями и подписями.

Смотреть видео63 мин
«Технология крутая, но работает только труд, больше ничего».

Татьяна Ремнева, директор по персоналу ГК «Элевел»: перезагрузка топ-команды и рекордная чистая прибыль за 30 лет

 Смотреть видео21 мин

Команда после одного дня тренинга

Юлия Касьяненко, основатель и заместитель генерального директора «Коппер Трейд»
«Высокая профессиональная подготовка тренера, реальный собственный опыт в бизнесе».
М. А. Жуковгенеральный директор ООО «Хэдхантер»
«С вами мы научились не проваливаться в эмоции, а быстро фокусироваться на поиске лучших из возможных решений».
Татьяна Ремневадиректор по персоналу ГК «Элевел»
Все отзывы и письма

Кто будет работать с вашей командой? Бизнес-тренер и коуч, которая сама руководила компанией

Бизнес-психолог, бизнес-тренер и коуч руководителей и топ-команд

Малика Шелахова ведёт программу для руководителей

30+

лет опыта в бизнес-психологии и бизнес-коучинге

Малика Шелахова знает бизнес изнутри: прошла путь от торгового агента до генерального директора компании из топ-3 своей отрасли. Психолог по образованию (МПГУ), MBA, сертифицированный консультант jobEQ. Программы ведёт сама.

«Я делаю невидимое ясным».
Время смелых
Подробнее о Малике

44

компании с выручкой от 1 млрд ₽ в год

27 000+

участников программ

800+

руководителей, топ-менеджеров и собственников среднего, крупного и крупнейшего бизнеса в индивидуальной работе

10 000+

часов бизнес-коучинга

Как получить от генерального «да» на обучение: ответы на его вопросы и показатели результата

Готовые ответы, таблица целевых показателей и расчёт для записки генеральному. PDF скачивается сразу.

Изменения начинаются сверху

Результат компании зависит от того, как договаривается топ-команда.

«Это всё исключительно про деньги»
Татьяна Ремнева, HRD ГК «Элевел»

Результат в ваших показателях

KPI согласуем на встрече, показатели бизнеса меняются через 2–⁠3 месяца.

Та же команда, без увольнений и найма

Работаем с теми руководителями, которые у вас есть.

Меньше решений ложится на генерального

В «Элевел» табличка генерального «Принёс проблему, захвати решение», по словам HR-директора, «не актуальна у нас уже год».

Сначала видите работу, потом решаете

Начинаем со встречи-знакомства, демо-час проводим за наш счёт, можно начать с пилота. На большинстве программ есть гарантия.

Эксперт, которого топы услышат

Внутренний тренер не учит своего руководителя:

«у него нет такого статуса»
Получить аргументы для руководства PDF на 2 страницы

HR-директору: что мы берём на себя, чтобы обучение не стало вашим риском

За результат обучения перед генеральным отвечаете вы. Мы работаем так, чтобы вам было что показать в цифрах.

Отчёт для руководства — пример покажем на встрече-знакомстве

  1. «Генеральный спросит: где эффект?»

    KPI согласуем с вами на встрече-знакомстве. Берём цели компании, а не оценку «понравилось». На большинстве программ даём гарантию.

  2. «Нечем убедить руководство»

    Даём «Аргументы для CEO»: готовые ответы на вопросы первого лица, показатели результата и расчёт для записки, а ещё кейсы с письмами руководителей компаний.

  3. «На подготовку нет времени»

    Подготовку берём на себя. До старта говорим с каждым участником и тестируем мотивацию и стиль мышления, сами вникаем в отрасль и собираем программу под вашу задачу. После программы разбираем с вами итоги по каждому участнику и группе. От вас нужны задача и KPI на встрече-знакомстве.

  4. «Боюсь, что группа съест тренера»

    Среди наших клиентов 44 компании с выручкой от 1 млрд ₽ в год, в том числе многомиллиардные. В индивидуальной работе у нас было больше 800 руководителей, топ-менеджеров и собственников, включая крупнейший бизнес. С топами говорим на равных: за плечами собственный путь от торгового агента до генерального директора.

  5. «Чем отчитаться после программы?»

    Готовим отчёт заказчику и делаем замер через 2–⁠3 месяца. Пример отчёта покажем на встрече-знакомстве.

  6. «У нас свои внутренние тренеры»

    Хорошо, что они есть: мы им не конкуренты. Мы работаем с тем уровнем, который внутренний тренер учить не может: с топ-командой и собственником. Подчинённый не учит своего руководителя, «у него нет такого статуса». Стандартные программы остаются за вашими тренерами.

  7. «А что это даст лично мне?»

    Вы увидите изнутри, как работает современная технология развития руководителей, результат которой считают в показателях компании, а не в анкетах «понравилось». Этот опыт останется с вами и пригодится в следующих проектах.

Обсудить задачу с HR-директором

Кто отвечает за результат: тренер или только ваша команда?

Результат даёт совместная работа. Мы отвечаем за свою часть: KPI согласуем до старта, программу собираем под них, замер делаем через 2–⁠3 месяца.

«Если мы не беремся за эти KPI, то мы вам честно скажем, что, друзья, это не наша история».
Малика Шелахова

Подробнее о гарантииОбсудить KPI для вашей задачи

Что сравниваем Обычно У нас
Результат Результат меряют впечатлениями участников KPI под вашу задачу, согласуем на встрече-знакомстве
Гарантия Тренер отвечает за проведённые часы На большинстве программ гарантия, условия в договоре
Запрос Берутся за любой запрос Если KPI вне нашего влияния, скажем прямо

С чего начать, если не хочется покупать «кота в мешке»?

Решение о программе вы принимаете, когда уже увидели работу.

  1. Встреча-знакомство

    Обсуждаем задачу, состав участников и KPI.

    Обсудить задачу

  2. Демо-час

    Час реального тренинга по выбранной теме для небольшой фокус-группы, за наш счёт. Онлайн или офлайн.

    Обсудить демо-час

  3. Пилот

    Один руководитель, один отдел или одна команда. Собираем под вашу задачу.

    Начать с пилота

  4. Программа

    В среднем 2–⁠3 дня, офлайн или онлайн. KPI фиксируем в договоре.

    Все программы

  5. Сопровождение

    Поддерживающая встреча, отчёт заказчику, замер через 2–⁠3 месяца. Топ-командам предлагаем сопровождение на год.

    Сопровождение топ-команды

Что спрашивают HR-директора и собственники до встречи: стоимость, гарантия, формат

Мы уже прошли десятки тренингов. Чем это отличается?

После навыкового тренинга команда часто возвращается к старым привычкам. Мы меняем то, как руководители решают и договариваются, а программу собираем под вашу задачу и KPI.

Что компания получит после программы, а не в день тренинга?

Решения и действия команды меняются сразу, показатели бизнеса через 2–⁠3 месяца. После программы проводим поддерживающую встречу, готовим отчёт заказчику и делаем замер. Пример отчёта покажем на встрече.

Вы даёте гарантию? На что именно?

Да, на большинстве программ. Показатели и условия обсуждаем на встрече и фиксируем в договоре. Если KPI вне зоны нашего влияния, скажем прямо и не возьмёмся.

Сколько стоит и почему нет КП до встречи?

Стоимость назовём после встречи: она зависит от задачи, состава группы и формата. Программу собираем под вашу команду, и без разговора КП получится шаблонным.

Что будет на встрече-знакомстве?

Разбираем, что происходит в команде, какой результат нужен и как его измерить. Предлагаем, с чего начать: демо-час, пилот или программа.

У нас свои внутренние тренеры. Зачем внешний эксперт?

Внутренние тренеры хорошо знают процессы и ведут стандартные программы. С топ-командой сложнее: подчинённый не может обучать своего руководителя, «у него нет такого статуса».

Вы работаете в регионах? Можно онлайн?

Да. Основной формат офлайн: в Москве, с выездом в регионы России и на предприятия. Онлайн тоже работаем, с группами и индивидуально.

У нас небольшая управленческая команда, 4–⁠5 человек. Это подходит?

Да, работаем и с небольшими, и с большими командами. Начать можно с пилота: один день, один руководитель или онлайн-формат для 4–⁠5 управленцев.

Нужен бизнес-тренер для команды? Начнём со встречи-знакомства

Расскажите коротко о задаче, остальное обсудим на встрече-знакомстве.

Обсудить задачу Получить презентацию с кейсами
+7 931 105-93-25

Мы свяжемся с вами в течение дня.

Позвонить Обсудить задачу

Обсудить задачу

Напишите, как к вам обращаться

Проверьте номер: нужно 10 цифр после +7

Проверьте адрес: например, name@company.ru

Нужно согласие, чтобы мы могли связаться

Мы свяжемся с вами в течение дня.